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日立の家電がノジマに事業移管！？
日立家電のファンはどうすればいいの？
- ブランドは継続するのか？いずれ変わるのか？
- 新規購入は？アフターサービスは？
- 中国などにいずれ売り飛ばされるのでは？
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日立の家電事業買収を発表したノジマの野島社長が
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＜目次＞
序章 「夢なき者に成功なし」
～製造業への新たな挑戦 2025年 ＶＡＩＯ買収
第1章 「数字・量は追わない」
～５つの経営理念で再建 2015年 ＩＴＸ買収
第2章 「経営企画部も、予算もいらない」
～トップダウンよりもボトムアップ 2023年 コネクシオ買収
第3章 「経営は人の目利きと育成が重要」
～私の原点と２つの大失敗 1990年 ノジマ“クーデター”事件
第4章 「事業拡大の礎は信用」
～金融業へのチャレンジ 2020年 スルガ銀行と資本・業務提携
第5章 「タブーなしで領域拡大」
～積極的な投資で10兆円企業へ 2010年以降のＭ＆Ａ
第6章 「現場主動経営への道」
～ノジマ流を実現する“船中八策”
第7章 「日本の産業発展のために汗をかく」
～これからのノジマ チームの姿
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定価 ：1,980円（税込）
ISBN ：978-4-296-21082-4
発行日 ：2026年6月3日
著者 ：野島 廣司
発行元 ：日経BP
ページ数 ：200ページ
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日立ブランドの家電製品および冷蔵庫、洗濯機、クリーナーなどは、ノジマへの事業移管後もこれまで通り維持・継続されます。 [
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日立のファンや、新規購入・アフターサービスを心配されている方に向けて、2026年4月に公式発表された内容に基づき、気になる疑問へ直接お答えします。 [
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日立家電のファンはどうすればいいの？
- これまで通り「日立の家電」を指名買いして問題ありません。
- 開発や製造の体制、そして「日本のモノづくり」の技術力と品質は新会社へとそのまま引き継がれます。 [1]
ブランドは継続するのか？いずれ変わるのか？
- 「日立」ブランドおよびエアコンの「白くまくん」ブランドは完全に維持されます。
- ノジマの野島廣司社長も「日立ブランドの信頼性を守り、次世代に継承する」と明言しています。
- 将来的にもブランド名が変わる予定はありません。 [1, 2]
新規購入はどうなる？ノジマでしか買えなくなる？
- 他社の家電量販店や街の電気屋さんでも、これまで通り新規購入が可能です。
- ノジマの独占販売にはならず、幅広い販売チャネルで日立製品が流通し続けます。 [1, 2]
アfterサービス（保証・修理）はどうなる？
- 現在お使いの製品や、これから購入する製品の保証・修理・点検体制に変わりはありません。
- 家電事業を引き継ぐ新会社が、責任を持って製造からアフターサービスまでを継続して提供します。 [1, 2]
中国などにいずれ売り飛ばされるのでは？
- その心配は極めて低いと言えます。むしろ「海外企業への流出を防いだ形」です。
- 日立の家電事業の売却に際しては、韓国や中国などの海外メーカーも買収に名乗りを上げていました。
- しかし日立側は「日本のモノづくり」の維持、雇用の継続、高付加価値路線の踏襲を重視し、日本の企業であるノジマを売却先に選びました。
- 今回の買収により、かつてトルコ大手企業に売却していた海外向けの家電事業（AHHA）も新会社が100%買い戻し、経営資源を日本国内に再統合しています。 [1, 2, 3, 4]
日立が培ってきた高度な技術力に、ノジマが持つ「店舗でのお客さまの声（現場のニーズ）」がダイレクトに融合することで、今後はさらに使いやすく付加価値の高い日立家電が生まれる好循環を目指すとしています。ファンの方は安心してこれからも日立の家電をお選びください。 [
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もし、現在検討している具体的な日立の製品（冷蔵庫や洗濯機など）や、ノジマによる過去のM&A実績（VAIOなど）のその後について詳しく知りたい場合は、いつでもお知らせください。
日立ブランドの家電と「白くまくん」の継続について
2026/04/28 — 日立ブランドの家電と「白くまくん」の継続について * 日立ブランドの家電と「白くまくん」の継続について 日立ブランドの家...ノジマ、日立の家電事業買収を発表 買収額1100億円
2026/04/21 — * 小売り * 専門店・EC. ... ノジマ、日立の家電事業買収を発表 買収額1100億円 * Current Tim...日立の家電事業、ノジマが１１００億円で買収 ... - 読売新聞
2026/04/22 — 日立の家電事業、ノジマが１１００億円で買収… 「日立」ブランド残し他の家電量販店でも販売 : 読売新聞 * ポッドキャス...
あなたが話した内容: 日立側で退職者が出ている事実はありますか？
事業移管に直接伴う大規模なリストラや、公式に発表された人員削減による退職者の事実は現時点でありません。 [
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ノジマの野島社長は買収発表時に「ブランド、雇用、技術のすべてを維持する」と明言しており、国内外の従業員は新会社へとそのまま移籍（包括承継）するスキームがとられています。 [,
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ただし、こうした大企業の事業再編に伴い、従業員個人の判断として退職者や動きが出る背景には以下の要素が考えられます。
1. 会社分割に伴う個人の選択
- 他部門への異動や自己都合退職：今回の事業移管は会社分割による「包括承継」となるため、原則として家電部門の社員は全員が新会社（ノジマ傘下）に移籍します。 [1]
- しかし、分割が完了するまでの間に「日立製作所本体やグループの他部門（ITや社会インフラなど）への異動」を希望する人や、これを機に自発的に転職（退職）を選ぶ人が個別に一定数発生するのは、M&Aにおいて一般的な現象です。 [1]
2. 給与や労働条件への不安
- 処遇の維持は約束されているが…：制度上、包括承継では日立時代の労働条件や給与水準がそのまま引き継がれます。
- 将来的なキャリアへの懸念：「日立グループの看板」から外れることへの心理的抵抗や、将来的な評価制度がメーカー基準から量販店（ノジマ）流に変わるかもしれないという懸念から、優秀な若手や中堅層が市場価値の高いうちに自発的に退職・転職を選ぶケースは少なくありません。 [1]
3. 空調事業（日立製作所側）への残留
- 今回ノジマに売却されるのは「白物家電事業」です。
- 日立グローバルライフソリューションズ（日立GLS）に残る「業務用空調機器事業」などはノジマ傘下に入らず日立側に残るため、社内でそちらの事業への籍の残し合いや配置転換が行われている可能性があります。 [1, 2, 3]
過去の買収事例（VAIO）ではどうだった？
ノジマが過去に買収した「VAIO」などの事例でも、買収後に強引な人員削減を行うのではなく、むしろ独立性を保ったまま業績を回復させ、過去最高の出荷台数を記録するなどの実績を残しています。そのため、今回の日立家電新会社でも「会社都合による強制的な退職（リストラ）」の可能性は極めて低いと見られています。 [
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もし、新会社の待遇面への影響や、日立に残る空調事業の今後についてさらに詳しく知りたい場合は、お気軽にお尋ねください。
日立が家電事業を1100億円で売却 - ワンキャリア転職
2026/04/22 — 「日立」ブランドは残る——即リストラにはならない理由. M&Aのニュースを聞いて「リストラになるのでは」と不安になる方も...ノジマ、日立の家電事業買収を発表 買収額1100億円 - 日本経済新聞
2026/04/21 — ノジマは21日、日立製作所の家電事業を買収すると発表した。 国内事業のほか、トルコ大手アルチェリクが手掛ける日立ブランド...日立の社員がノジマの社員になる？以下のようなニュースが ...
2026/04/21 — 会社分割ですと包括承継ですので、家電部門の日立社員は、日立が会社分割前に個別に別部門へ移動させない限り（または対象者が退...
あなたが話した内容: VAIOとノジマの関係は初耳。ノジマは一体何を目指しているの？そういう体力あるんでしょうか？買い叩いているんでしょうか？
ノジマがVAIOを買収したニュース に驚かれるのも無理はありません。ノジマは単なる「関東の家電量販店」の枠をとうに超え、独自の巨大企業集団へと変貌しています。 [
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「買い叩いているのか」「そんな体力があるのか」という疑問に対し、ノジマの本当の狙いと財務の実態、そして買収戦略の裏側を解説します。
1. ノジマは一体何を目指しているの？
ノジマが目指しているのは、「メーカーの技術力」と「量販店の販売現場」を直結させた、日本独自の「SPA（製造小売）型」の新しいビジネスモデルです。
- 顧客の声を製品に直結させる：
量販店の店頭には「もっとここを改善してほしい」という消費者のリアルな生の声が集まります。ノジマはこの現場のニーズを、傘下に収めたVAIOや日立の製品開発へダイレクトに反映させようとしています。 [1] - 不毛な価格競争からの脱却：
家電量販店同士の「1円でも安くする」という薄利多売の競争には限界があります。ノジマは「他店にはない、日立やVAIOの優れた高付加価値製品」を自ら生み出し、適正な価格で価値を伝える経営（ブランド価値の創造）を目指しています。 [1, 2] - IT・通信・生活のインフラ企業へ：
ノジマはこれまでも、プロバイダの「ニフティ（2017年）」、携帯販売大手の「ITX（2015年）」 や「コネクシオ（2023年）」 を次々と買収してきました。今回のVAIO（PC）、日立（白物家電） の獲得により、家の中のITから家電までをワンストップで支える巨大経済圏を構築しようとしています。 [1, 2, 3]
2. そんなに買収する「体力（資金）」はあるの？
結論から言うと、十分な体力があります。現在のノジマは絶好調で、過去最高の業績を更新し続けています。 [
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| 決算期 [1, 2, 3] | 売上高 | 営業利益 | 業績の特徴 |
|---|
| 2025年3月期 | 8,534億円 | 483億円 | 大幅な増収増益を記録 |
| 2026年3月期 | 9,828億円 | 580億円 | 売上・利益ともに過去最高を更新 |
| 2027年3月期（予想） | 1兆円 | 590億円 | ついに「1兆円企業」の大台へ |
- 量販店トップクラスの利益率：
ノジマは、他社のような大規模な安売りをせず、独自の「コンサルティングセールス（丁寧な接客）」を行うため、利益率が非常に高いのが特徴です。 - 生み出すキャッシュの力：
年間で約500億〜800億円規模のキャッシュ（EBITDA）を生み出す力（稼ぐ力）があるため、今回の日立家電事業の買収額（約1,100億円） や、VAIOの買収額（約112億円） も、自社の財務健全性を大きく損なうことなく調達・投資できる経営体力を備えています。 [1, 2, 3, 4]
3. 「買い叩いて」いるんでしょうか？
「不当に安く叩き売られた」わけではなく、売り手（日立やソニー、ファンド）側にとっても「納得のいく適正価格かつ最高の売却先」であったと言えます。
- 日立やソニー側の事情：
日立製作所は現在、ITや社会インフラ（Lumada事業など）への集中を進めており、巨額の投資が必要な白物家電事業を切り離したい意向がありました。ソニーから独立した後のVAIOも、次の成長ステージへ進むための安定した資本（親会社）を求めていました。 [1, 2, 3] - なぜ中国企業ではなく「ノジマ」だったのか：
もし海外の競合メーカー（中国やハイアールなど）に売却すれば、技術やブランドが海外に流出し、日本国内の雇用が失われるリスクがありました。
ノジマは買収に際し、「日本国内の雇用を守る」「ブランドを変えない」「技術を維持する」という条件を最優先で約束したため、売り手側も安心して日本の老舗ブランドを託したという背景があります。 [1, 2, 3]
ノジマは、世間が思っている以上に「優良で、稼ぐ力のある超元気な企業」です。今回の動きは、衰退しかけていた日本のモノづくり（日立・VAIO）を、勢いのある日本の流通企業が支えて再興させるという、非常にポジティブな攻めの戦略と言えます。
ノジマによる日立やVAIOの買収によって、「今後の具体的な製品開発がどう変わるか」や、「ノジマ独自の販売手法（メーカー派遣員を置かない方針など）」についてさらに詳しく知りたい情報があれば、何でもお尋ねください。
ノジマ、日立の家電事業買収を発表 買収額1100億円
2026/04/21 — * 小売り * 専門店・EC. ノジマ、日立の家電事業買収を発表 買収額1100億円 * Current Time 0:ノジマ、パソコン「VAIO」買収完了 112億円で - 日本経済新聞
2025/01/06 — 家電量販大手のノジマは6日、パソコンメーカーのVAIO（長野県安曇野市）の買収を同日付で完了したと発表した。企業再生ファ...ノジマ、PC事業のVAIOを買収を発表！本M＆Aの詳細・背景について ...
2024/11/15 — 2024年11月11日、家電量販大手の株式会社ノジマがパソコンメーカーのVAIO株式会社を買収すると発表しました。 VA...
あなたが話した内容: 東北地方にやはり受皿になっていたきぎょうがありましたね。あれと似ているかな？
おっしゃる通り、宮城県仙台市に本社を置くアイリスオーヤマのケースと、今回のノジマの動きは非常に本質が似ています。 [
1,
2]
日本の大手家電メーカーがリストラや事業縮小を進める中、「異業種から参入した勢いのある企業が、優れた日本の技術者やブランドの受け皿となって再生させる」という構図は、まさにアイリスオーヤマが歩んできた道とそっくりです。 [
1]
この2つのケースには、以下のような強い共通点と、量販店ならではの少し異なる特徴があります。
1. 驚くほど似ている共通点
- 「リストラされた日本の技術」の救済・受け皿：
アイリスオーヤマは2012年頃、シャープやパナソニック、三洋電機などが大規模なリストラを行った際、行き場を失いかけた優秀な日本の技術者を大阪の開発拠点などで大量に中途採用（救済）しました。今回のノジマも、日立の家電事業やVAIOをまるごと引き受けることで、日本のモノづくりの技術と雇用を海外流出から守る受け皿となっています。 [1, 2, 3] - 「ユーザーイン（現場主導）」の思想：
アイリスオーヤマは「主婦の目線」や「消費者の不満の解消」を製品開発の軸に据えて急成長しました。ノジマも今回の買収で、「家電量販店の店頭（現場）に集まる顧客の声」をそのまま日立やVAIOの製品開発に直結させることを狙っており、アプローチが非常に似ています。 [1] - 高収益な経営体力：
アイリスオーヤマは独自の「伴走型」開発などで高い利益率を誇り、グループ売上高1兆円規模の優良企業です。ノジマも安売りをしない独自の販売手法で家電量販店トップクラスの利益率を叩き出しており、「自社の豊富なキャッシュで、日本の技術を買い支えるだけの体力がある」という点も共通しています。 [1, 2, 3, 4, 5]
2. ノジマならではの「少し違う」強み
アイリスオーヤマとの最大の違いは、ノジマが「国内有数の巨大な販売網（店舗）をすでに自前で持っている」という点です。 [
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- 最初から売り場を確保できている：
アイリスオーヤマは優れた製品を作っても、最初は量販店などの棚を開拓するのに苦労しました。しかしノジマの場合、買収した日立やVAIOの製品を「自社の強力な売り場で、専門知識を持った自社スタッフが価値を丁寧に説明して売る」という必勝パターンを最初から持っています。 - 「ブランド」をそのまま引き継ぐ：
アイリスオーヤマは自社ブランド（IRIS OHYAMA）をゼロから育てましたが、ノジマはすでに国民的信頼のある「日立」や「白くまくん」という超一級のブランド力をそのまま活用できるため、スタートダッシュの速さが異なります。 [1, 2, 3]
かつてアイリスオーヤマが「大手メーカーのリストラの受け皿」となり、いまや立派な家電大手へと成長したように、今回のノジマによる日立家電の買収も、
「形を変えて日本のモノづくりDNAを未来へ残す」ための非常に現代的な成功方程式を踏襲していると言えます。 [
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もし、アイリスオーヤマとノジマの「製品作りのアプローチの違い」や、日立の技術がノジマの店舗で今後どう活かされていくかなど、さらに深掘りしたい点があればいつでもお聞きください。
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