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近所にあった蔦屋。レンタルビデオ全盛期。週に何回通ったことか。トラブルも色々あったように思うが、中身は１つも思い出せない。
いつの間にか全く行かなくなった。会員証の更新が有料だったように思う。その感覚が既にずれてきていたのかも知れない。
蔦屋発祥のＴポイントはユニバーサル化を最初に果たしたポイントプログラムと言えそう。あちこちでＴポイントを扱っている。それなのにポイントが大きく血奇跡した記憶はない。常に小間切れ。Ｔポイントカードは何枚もあるが、残高は殆どない。ポイント事業の運営主体もよく分からない。
今は、もう、「Ｔポイントはお持ちですか？」と聞いてくる店はない。
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既に、Ｔポイントに執着する購買行動をとる人は殆どいない。
Ｔポイントが終了する。名称変更。次はＶポイント。ＳＭＢＣが運営主体に入るようだ。ＳＭＢＣのポイントプログラムＶポイントと合流する体裁をとる。理由は不明。
ＳＭＢＣがポイント事業に長けている訳ではない。落日のＴポイントを抱え込んで上手く行く保証はない。見込みもない。
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「最後に言わせてください、 Tポイントはお持ちですか？」
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Ｔポイントが終わったのは事実。
Ｖポイントが生き残れるかは誰も分からない。ＳＭＢＣのポイントは使い道が無くて誰も問題にもしていなかった。今度は使い道が出来たと言えそうだけど、Ｔポイント/Ｖポイントをポイ活のメインラインに設定している人はあまり残っていない。
ポイ活と無縁の人は少なくないが、Ｔポイントを諦めるには相当の時間が掛ったのではないか。何年も掛けて漸く踏ん切りがついた人ばかりだろう。Ｔポイントカードは持っていても数ポイント、数十ポイントのレベル。１００を超える人は少ない。
ＰＯＮＴＡの一人勝ち。今、ポイ活のセンターはＰＯＮＴＡポイント。ＰＯＮＴＡポイントの懸念を言えば、auの出しゃばりかな。何にでも手を出して引っ搔き回すだけのauは傍迷惑でしかない。
Ｖポイントが根付くにはユニークで魅力的な、かつ継続的なサービスを提供できること。原資とノウハウ。従来のスタッフが継続している以上はそういうものは全く期待できないだろう。
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