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ジャック・ウェルチのGE改革で注目された概念だけど、どの企業も、どの経営者も、有限リソースの中では選択と集中を考えない人は居ない。

でも、GEのような成功事例もあれば、必ずしも成功と言えないケースがある。

昔からGEをお手本にしていた日立。空前の経営赤字の危機から、無理やりの選択と集中で、危機を乗り越えたように見える。

東芝も米国原子力事業買収の失敗から、結局、会社を３分割する荒療治を余儀なくされたが、誰が見ても失敗事例に見える。

両者を分けたものは何か？特別な何かがあったのではない。

（寄り道）

選択と集中って分かり易くて収まりのいい言葉だが、そう言えば、最近流行りの「断捨離」の概念にも通じるものを感じる。断捨離もまた、ごみを捨てるのではなく、自分に必要なものを選んで残すことを徹底すること。ゴミではないが不要と考えたものは自分から離すことに過ぎない。

超が付くくらい単純なことだ。

実績であれ見通しであれ、数字（売上利益）がおかしい（想定外）と気付いたとき。

直ぐに非常ベルを鳴らしたのが日立。単純なのだ。経営陣から現場まで危機感を共有できた。

一方の東芝は？。実は今になってもよく分からない。業界紙を探ればオープンになっているかも知れないが、いつ、経営陣は、経営陣の一部であっても、問題を認識したのか。危機感を共有するプロセスは如何回ったのか。

よく分からない。

時間と言う最大のリソースを、日立は残していたが、東芝は残せなかった。

その違いを生んだのが、経営陣の資質か、企業風土か。全てトップダウンの東芝はトップの資質に危機管理も依存する。トップダウンが過ぎていると、上が吹っ飛んだときに、次のリーダーが何処にもいないことになる。

内部留保の大きさも主導権や時間稼ぎに影響するが、東芝は図体に相応しい規模のものではなかったのかもしれない。

見えてくるのは右往左往だけだ。

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断捨離と言うと響きが重いね。精神的な束縛から脱出しないといけないとか。

お片付けなら、まあ普通の感覚。やることは、少なくとも見掛け上は大差ないのに。

両者の違いを丁寧に説明しているサイトは幾つか見受けられる。読むと分かり易く違いの理解が得られる。

でも、違いに注目すると、理屈屋さんは納得できるのだろうけど、普通人としては仕事（片付け）がはかどらない。実態では仕事が止まってしまう。

もしかすると、考えるべきは逆かも知れない。共通点に注目する方が実際的かもしれない。

断捨離/片付けで思う事（順不同・重複有り）

違いを説明するサイト例

断捨離と片づけの違いを分かり易く説明している。実感を交えての説明で親近感も湧くね。２つの違いに注目するのは面白い。
精神面とか生き方とかが見えて来るので、少しずつ敷居が高くなるかな。自分がやっているのは美馬、どっちなんだろうかとか考えるのかな。
片付けは所定の場所に物が収めること。だから、片付けが出来れば問題ないけど、片付かないから問題になる。次の手が必要になって、例えばそれを断捨離だと言うことにすれば、不可分のものになると言うか、一環のものになる。
片付いていても、更に物を捨てるなどして執着心から解放されたい向きもいるようだが、それはまるで死に装束を着ているようなもの、死ぬ覚悟をした人の心境だろうね。終活の一環かな。