ノルウェー２３人死亡の報道を追いかけて、高齢者死亡とワクチン接種の因果関係を認めずという発表があったらしい。しかし、安心して言い訳はない。
※
新型コロナウイルス感染症のワクチンは高齢者には危険？
これは常識。
ワクチンは基本的に一定のリスクを持っている。
今回のワクチンの安全性の検証は継続して続けられている状況。従来のワクチンよりハイリスクの報告は出ていた筈。
しかし、
ワクチンを打つリスクとワクチンを打たないリスクは、
※
実行再生産性あるいは実行再生産性指数が最終的にどのように定義づけられているか 知らないが、一般には１人の感染者が何人の人に感染させるかという数字として紹介されている。
その数値が1.00以上なら感染は拡大し、１．００以下なら感染は収束するとされる。
数理モデルでシミュレーションさせることも多分容易な筈だ。容易と言うのは、無知だから容易なので、実際にはどのようなファクターを盛り込む必要があるか分からないので、簡略化して済ますことになる。
＞
実際のデータは色々な事情を抱えているので、それをどのようにモデルに理解させるかで結果は大きく異なってくる。
無症状あるいは軽症感染者をどのように取り込むか？
最初から２０％を無症状感染者としてモデルに取り込んでもいい。
発表される感染者には症状有りと症状無しが両方含まれる。濃厚接触者を追跡して無症状感染者が時々補足される。
表に出てくる感染者数は実際の感染者数の８０％と見る。1.2倍の新規感染者と見る。そのうえで、1.00を下回っていれば収束方向。
別の理由で死亡したり、感染しても、勝手に治癒するケース。後者は軽症者と同じことになる。前者は死後の検査で判明することもある。
いきなり結果指標と言われてもプロセス改革やプロジェクトマネジメントなどに馴染みがないと分からないだろうが、この指数はコントロールする対象ではないと言うこと。1.00以下になったら、後は勝手にどんどん新規感染者数が下がっていくものでもないし、1.00以上なら際限なく上がっていくものでもない。
1.00になったらＯＫと言って、施策（政策、個々人の努力）を緩めると数値は上がっていく。マクロ指標として現在の結果論的な視点での施策の有効性を確認できるに過ぎない。
常識で分かるでしょう。そもそも最初は0.00なんですよ。ウイルスがやってきても、最初はまだゼロのまま。ウイルスのチャレンジが繰り返されて、ようやく少しずつ数値が出るようになる。
何をコントロールするか。管理指標を明確にしなければ自称専門家の仕事もまだ道半ば。
0.5になったら自然消滅と勘違いさせる懸念
＞
感染能力指数：近くの人を感染させる能力の指数。
これをスマホアプリに入れておけば、自分の感染能力指数が分かる。さらに、どういうリスクを周囲に及ぼしてきたかが分かる。
※
感染者が利用する施設と、非感染者が利用する施設を分ける。
アプリ提示の義務化。提示しない人は施設利用不可。
明確でない人は２週間の自主隔離・自主分離。感染者として扱う。アプリを利用しない人もこのカテゴリーで扱う。社会から分離（締め出し）する。
たったこれだけで、コロナ騒ぎは終わってしまう。 １か月もかからない。
※
この方法論のメリットは、結果的に、無症状者/軽症者をあぶりだして、分離隔離の対象にできること。
こういう単純なことを、疫学音痴、IT音痴の為政者も専門家も、全く考えもしないし、実行も出来ない。
※
しっちゃかめっちゃか菅義偉｜変異型ウイルス調査放棄
英国では２０２０年９月から変異型ウイルスが猛威を振るい始めているが、菅義偉内閣は、変異型ウイルスが発見されたと言う報告はないと答えていた。加藤の無責任な受け答えが、その言葉だけで終わっている。
*
誰か奇特な人がいて、率先して調べて、分かったらその答えをもらうと言う姿勢。厚生労働省に居ても駄目な奴が官房長官になったらしっかりする訳がない。加藤も菅も同じ穴の狢。
*
調査をしているのかと思ったら、実は兄もやっていない。遺伝子検査をして調べなければ 分からないことを、何もしていなければ分かる筈がない。
ＰＣＲ検査をしない政府は遺伝子検査もやらない。
この間、ビジネスの外国人は自由に日本に入ってきている。
危機感ゼロ。
その程度ではない。
意図的に感染を拡大させていると見た方がよい。
※
漸く、田村が出てきて会話が成立するようになった。
菅義偉も加藤もどうしようもない残念な連中だ。
※
市中感染程度を調べないこの内閣は、変異型ウイルス侵入状況など、鼻から調べようとしまい。
蔓延させたいらしい。
※
◆
◆
これ以上感染者が増えると医療崩壊する 可能性がある。医療崩壊寸前です。国民の皆さんのご協力が不可欠です。なんて類の言葉を、菅義偉は、直接、あるいは他の大臣や専門家の口を使って、いつ頃から言い始めたか。
一方で、国会で医療崩壊の危機を野党から問われると 、医療崩壊の定義がはっきりしないと言って逃げ回る。
国民を脅すときは医療崩壊と言う言葉を使い、追及されると、定義問題に逃げる。
菅義偉の頭は既にしっちゃかめっちゃかなのだ。
東京都では、病院に入れない自宅待機中の感染者が既に７千人を超えている。医療放棄状態の人がこれだけいるのに、まだ医療崩壊の危機でごまかしている。
東京都も、その他の都市部も、既に立派な医療崩壊状態ですよ。
ベッドの空き率を緊急事態宣言の目安に使っているが、そこにも大嘘がある。
入院させてベッドに入れるべき人を、ホテル療養とか、自宅療養とかで、入院させないで、無理やりベッドを開けているだけだ。
ホテルや自宅で、いきなり死んでしまう事例が次々と出ている。
既に立派な医療崩壊。２回言いましたね。
/
医療崩壊の事実を前に、菅義偉は何の責任も取ろうとしない。
自宅やホテルで死んだのは単純な病死ではないよ。菅義偉の無策による人災。極端に言えば、菅義偉に殺されたようなものだ。
/
安倍晋三の時代から、菅は長期に渡って政権中枢にいたのに、政治家として、為政者として、殆ど成長していない。
覚えたのは、誤魔化し。恫喝/パワハラ。恥ずかしいことばかりだ。
/
※
菅義偉内閣発足時はご祝儀というｋ実績ゼロの期待だけだから６０％の支持率があった。
安倍晋三内閣で既に駄目な実績はあるのに、国民は取り敢えず門出のお祝いで期待してみたのだろう。
直ぐに化けの皮は剥がれる。
学術会議の人選で、総合的俯瞰的に逃げ回ったから、直ぐに馬鹿が顔を出してしまった。
ＧｏＴｏもエビデンスも馬鹿のオンパレード。
勝負の３週間は、無責任でリーダーシップ欠落も露呈。
やることなすこと、さすが、と思わせるものは何もない。
急降下は当然。
今後も馬鹿を続けるだけの器量だろう。
次の選挙は戦えないのは誰もが理解しただろう。
菅義偉を何時切り離すか、誰に引き継がすか、今はそればかりだ。
＞
問題は低支持率で居座ること。こいつの居直りは国家の損失だ。
人材不足は明らか。しようがないから、さっさと百合子に渡せ。
＞
【】
https://noisia2.blogspot.com/2020/10/blog-post.html
/
/
菅義偉はあれ程エビデンスと言いながら、感染ルートの統計的データ管理に踏み込まないで放置。
不都合な真実があると、観ない振りで逃げている。
日本中の保健所が、患者を見付けると、クラスター探しに躍起になっている。
せっせと感染ルートをトレースして追及して いるのに、データが統計的に管理されていない。
ところが、英国ネーチャー誌が感染ルート/感染機会の数値データを発表した。
日本の医療行政は、データも何も持たないで竹やり対策。
菅義偉の好きなエビデンスが転がっているのに見ようとしない。
馬鹿げている。
クラスター追跡は市中蔓延では無意味化している。
神奈川は一抜けたを宣言した。
/
菅義偉は最初から抜けたままだ。
/
（リピート）
菅義偉はあんなにエビデンスを欲しがったのに、実際にはエビデンスを全く見ようとしていない。
全国の保健所のデータ、クラスター追跡、濃厚接触者追跡、感染ルート追跡で、山のようにデータがあるのに、全く見ようとしない。
菅義偉のエビデンスが無いと言うのは大嘘で、自分は見ないと言っているだけだ。
尾身茂も、ほぼ同罪だろう。
エビデンスを示すと菅義偉が困るだろうから、あえて作らない。
異動で感染する訳じゃないと訳の分からんことを言って内閣のＧｏＴｏを
菅義偉の身上は後手後手のゴテゴテ。
自治体から言われて初めて検討するって？。得意の専門家と相談してから、判断するって？
感染状況を見ていれば先手で検討して、先手で専門家の意見を入れて、要請受けなくても内閣で判断できるだろう。
全部、後手後手の、ゆっくりゆっくり。
それで、よくも緊急事態などと言えるな。一体だれの緊急事態なんだ。
※
/
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2021-01-09/QMLU6TT1UM0Y01
牧綾香
2021年1月9日 15:09 JST 更新日時 2021年1月9日 16:04 JST
新規感染者は2268人、重症者は前日と変わらずの129人
関西３府県知事が緊急事態宣言の再発令を要請－共同
東京都は９日、新たに2268人の新型コロナウイルス感染を確認したと発表した。３日連続で新規感染者が2000人を超えた。重症者は前日と変わらずの129人だった。
京都、大阪、兵庫３府県の知事は９日、政府に対し、新型コロナウイルス特別措置法に基づく緊急事態宣言の再発令を正式に要請したと共同通信が報じた。宣言が再発令されれば、民間施設の休業や一斉休校は要請せず、飲食店の営業時間短縮やイベントの人数制限などによる対応を想定しているという。
北海道では新たに215人の感染が確認されたとＦＮＮが報じた。感染者が200人台となったのは12月10日以来約１カ月ぶりだとしている。
(他府県などの情報など追記して更新します)
/
※
二階に指図されたGoToは自治体の要請など受けないで勝手に突っ走っていた。利権の代償だけは先手先手なのかな。
二階に逆らってGoTo 止めるのは厭々だったな。止めたお詫びに二階の忘年会に顔出ししたら記者に捕まって謝罪する羽目になったが、ここも後手後手。
この男は国民は全く見ていないのではないか。
※
菅義偉はなんか変なことを言っていたね。
政治家などが良く使う言葉、「仮定の質問には答えない」という奴は、
普通の時は、まあ、これでも構わないだろう。
しかし、
今は緊急事態宣言に対する質疑応答だ。
国を挙げてのリスクマネジメントを始める時に、
主要なケーススタディを踏まえて、リスク対応を図るときで、全部が全部、全て仮定の話で、論旨は展開している。この時に持ち出すフレーズではない。
仮定の話に対する検討が終わっていないなら緊急事態宣言など出すべきじゃない。
/
糞みたいな菅義偉は１か月で収束させるようなことを言っているが、それを実現する施策は何か明確でない。
施策の有効性を示す根拠も明確にしていない。菅義偉の大好きなエビデンスを示せよ。
/
令和の出鱈目オジサン
/
菅義偉の出鱈目：
１日の感染者５００人と言うステージ３のレベルを達成したい。
ステージ３に戻して宣言を解除したら、またステージ４に拡大するのではないか。
すると、菅義偉（西村）は施策は継続するって言っていたね。継続ってことは宣言解除しないことでしょ。こういう子供だましみたいな受け答えをしているのだから、嫌になる。
/
菅義偉の問題をこういう視点でとらえたのは珍しいが、指摘されたリーダーに相応しいコミュニケーション能力の欠落に関して言えば、確かに、その通りだろう。
覚悟が伝わってこないのは菅義偉に限らない。３馬鹿大臣に通じる。
しかし、この若きコミュニケーション・ストラテジスト岡本純子さんは完全に上から目線だね。その点も含めて共感できる人は多いだろう。日本中が菅義偉のしっちゃかめっちゃかに呆れているのだから当然。
菅義偉と菅義偉内閣の共通する特徴だ。
/
（注意）
記事の部分は灰色。一部省略有り。内容はオリジナルサイトでご確認ください。
https://president.jp/articles/-/42244
2021/01/09 9:00
PRESIDENT Online
岡本 純子コミュニケーション・ストラテジスト
首都圏1都3県を対象にした緊急事態宣言の再発令が決まった。コロナ対策で後手後手の感がぬぐえない菅政権への批判が出るのは必至だ。コミュニケーション・ストラテジストの岡本純子氏は「菅義偉首相は1月4日の約30分の会見内で39回も、語尾に『思います』『思っています』とつけた。自信のなさや責任逃れの印象を与え、人々の絶望感や不安を増幅している」と指摘する——。
1都3県への緊急事態宣言について、記者会見する菅義偉首相
写真＝時事通信フォト
1都3県への緊急事態宣言について、記者会見する菅義偉首相＝2021年1月7日、首相官邸
コロナ禍の拡大で、菅政権に批判が集中している。すべてが政治の責任というわけでもなく、誰が手綱を握っても難しい局面だ。しかし、この未曽有の危機下でわが国のリーダーの「伝える力」のお粗末さが、人々の絶望感や不安を掻き立てている。
広告
ここで、単なる政権批判をするつもりはない。筆者は、これまで経営者や政治家など世界のリーダーのコミュニケーション術やスキルを研究し続けてきた。そんな「コミュバカ」の視点から、いくつか話し方の提言をしたい。これはリーダーのみならず、誰でもすぐに実行できるテクニックだ。
1月4日、わずか30分ほどの年頭の会見で、菅義偉首相が39回も繰り返した言葉がある。それは、「思います」「思っています」だ。
まず、スピーチの部分では、
・改めてコロナ対策の強化を図っていきたいと思います。
・不要不急の外出などは控えていただきたいと思います。
・国民の皆様と共に、この危機を乗り越えていきたいと思います。
・皆さんに安心と希望をお届けしたいと思います。
・その年が新たな成長に向かう転機となった変革の年であった、こう言われる年にしたいと思います。
数えると、17回。しかも、記者との質疑応答の中では、さらにそのペースが加速し、22回。ひとつの答えに7回も「思います」が使われているケースもあった。
英語で言えば、I thinkと言い続けたということだろう。I think＝私が思いますには……、I believe＝私が信じているのは……と言った時点で、それは、「ファクト」＝事実ではなく、単なる私見＝「オピニオン」となってしまう。私見はエビデンスを持って実証できない。
この「思います」は、日本人がよく使う表現で、筆者がコーチングする企業のエグゼクティブの中でも、気が付かないうちに多用する人は少なくないが、ここまで頻繁に使う例はあまりない。
「強化を図ります」「控えてください」「危機を乗り越えます」「希望をお届けします」「こう言われる年にします」と短く強く言い切ればいいだけのことなのに、ついついワンクッション置いてしまう。癖なのかワザとなのかはわからない。聞く側は、丁寧さ・謙虚さを感じることもあるが、一方で、自信のなさ・責任逃れという印象を持つこともある。
「やりぬきます！」ではなく、「やりぬきたいと思います」では、真剣度が全く違う。前者は覚悟で、後者は「一応、やってみるけど、できなかったら勘弁してね」というニュアンスだ。
（改ページ）
リーダーシップは語尾に宿る。だから、リーダーには言い切る勇気が絶対的に必要だ。筆者は常々、コーチング相手のエグゼクティブに口を酸っぱくして伝え、徹底的に、このクッション言葉を排除するよう指導する。
広告
排除すべきは「思う」だけではない。
・非常に厳しい状況だと認識いたしております。
・心から感謝を申し上げる次第です。
というように直接的な表現を避けるクセを持つ人が多い。
「非常に厳しい状況です」「心から感謝します」とシンプルには言わないのは、スピーチ原稿を書く官僚特有のレトリックなのかもしれない。安倍晋三前首相の時も同様の表現が頻出したが、こうした回りくどさを排除しようと心がけるだけで、あっという間に話し方を変えていくことができる。
筆者の最新刊「世界最高の話し方」（東洋経済新報社）は発売2カ月で7万部超
筆者の最新刊「世界最高の話し方」（東洋経済新報社）は発売2カ月で7万部超
コミュニケーションにおいて大切なのは、「何を伝えるか」だけではない。「どんな思いを伝えるのか」がカギとなる。12月に上梓した拙著『世界最高の話し方』（東洋経済新報社）の中で、世界標準の話し方のノウハウを詳述しているが、政治家の場合、コロナ禍で国民の支持率を分けたのは、話す本人に共感力があったかなかったかということだった。
人々の気持ちに寄り添い、その苦悩を分かち合う姿勢を見せた指導者には支持が寄せられた。一方的に指示を出す「教官型」から、国民の感情を揺さぶる「共感型」へと、求められるリーダー像が変わってきているのだ。
菅首相は会見の中で、「皆さんの不安はよくわかる」「一緒に何とか乗り越えていきましょう」など、国民の思いに共感し、気持ちの伝わる言い回しはしなかった。一方で、緊張感をほぐそうとするのか、照れ隠しなのか、不必要に笑顔を見せる場面があった。
「言葉に体重と体温を」
これは衆議院議員・小泉進次郎氏が2016年に大学生向けの講演で語った言葉だ。言葉には真摯な「思い」を乗せる必要がある、というわけだ。父親譲りの”小泉流“のパフォーマンスはあまり感心しないが、菅首相はこの自民党の後輩の言葉だけは取り入れるべきかもしれない。
「思います」会見や、「思いが乗っていない」会見を量産してしまうのは、やはり菅首相本人に原因があると言わざるを得ないが、それ以外にも要因がある。内輪の記者だけを招いた「記者会見」方式だ。原稿を読み上げるだけのリーダーも問題だが、記者も用意した質問を読み上げるだけという「予定調和」では、緊張感も生まれない。
1月4日の会見で菅首相は「GoToトラベルの再開は難しい」「緊急事態宣言は限定的に、集中的に行う」などと述べた。だが、この重要なポイントは本来のスピーチの中で言及したものではない。記者から質問されて初めて出てきたのだ。質問されなかったら、言わなかった可能性もある。
「釈迦に説法」で心苦しいが、人に伝える時の最重要ポイントは、冒頭のスピーチにギュッと詰め込んでおくことだ。この際、記者を通じて間接的にメッセージを伝えるという形ではなく、直接、国民に訴える形のコミュニケーションを検討してはどうだろうか。
（改ページ）
コロナ禍で、ドイツのアンゲラ・メルケル首相、イギリスのボリス・ジョンソン首相、フランスのエマニュエル・マクロン大統領、シンガポールのリー・シェンロン首相といった世界の首脳の多くはビデオメッセージなどを通じて、直接、国民に呼びかけるスタイルをとっている。
広告
ダーツ
写真＝iStock.com／filmfoto
※写真はイメージです
記者会見方式では、メッセージを届ける相手である国民とアイコンタクトをとることはできないが、本来は、相手の目を見て伝えるべきものである。
論語の中に「巧言令色鮮し仁（こうげんれいしょくすくなしじん）」という言葉がある。
巧みな言葉を用い、表情をとりつくろって人に気に入られようとする者には、人を思いやる心が欠けているという意味合いだが、残念ながら日本にはこうした価値観を持つ人が少なくない。
菅首相は「言葉よりも、実行である」と信じ、まじめに仕事をし、成果を出すことで国民に報いたいと考えているのかもしれない。しかし、国難において為政者に求められるのは、実行力だけではない。ウィンストン・チャーチル元英首相しかり、フランクリン・ルーズベルト元米大統領しかり、しっかりと国民に向き合い、対話をし、納得させるコミュ力なくして、リーダーシップは発揮しえない。
コミュニケーションはリーダーとしての資質の根幹であり、それをおろそかにするものはリーダーとしての資格がないに等しい。だが、この自覚があるリーダーが経営者も含めて、日本には少ないのも事実だ。
菅首相は自分の信念を強く持ち、特にコミュニケーションに関しては、周囲の提言を聞かないタイプという評判も聞こえてくる。もしかしたら、話し方を変える自信がないのかもしれないが、話し方は才能ではない。正しいやり方さえを学べば、何歳からでも、必ず、簡単に変えられるものだ。
ボールを投げずに、念力だけでキャッチボールをすることはできないし、無作為に投げたい球だけを放られても、受け止めきれない。どういった球、どういった投げ方なら相手のど真ん中に届くのか、頭をひねり、心を通わす地道な努力を続けていくほかないのである。
*
/
/
馬鹿政策のGoToで日本中の飲食店を散々躍らせておいて、今になって、実はお前らが問題なんだと言い始める。
人が動き回ってあちこちで飲食するは、嬌声をあげるは、で、ウイルス感染が進むのは常識だろうに、7月から12月まで、足掛け6か月間も、感染拡大をやり続け、
自分自身は、何が勝負の3週間か、連日連夜の飲み食い三昧。
で、緊急事態宣言だって？
既に日本中が炎上している。
この大炎上の責任は菅義偉自身にあるのも分かっていないのかな。
医療崩壊状態の首都圏だけに限定？それも休業でなくて時短だけ？
全国を止めて、地方の医療崩壊を防ぐ必要があるだろう。
菅義偉は本当に日本中の高齢者の命を奪おうとしている。
＞
中国がいきなり悪魔のシナリオを強行。ゼロコロナをいきなり取止めたから、免疫のない老人が一気にウイルスに襲われて大量死。中国の人口構造の歪さを急速に改善（？）しようとしている。
日本はウイズコロナで老人をじわじわ餌食にしてきたが、行動規制を緩めて、その勢いをますます激しいものにしている。
>
※
GoToで若者と馬鹿者を煽って、日本中にウイルスを蔓延させた。12月に菅義偉が一時停止を宣言するまでには十分するくらいの時間があった。
酢が率先して夜の会食を繰り返し、日本中の地地方議員まで含めて、大勢で何度も繰り返す飲食は問題なしと多くの人を決定的に油断させることもやった。
若者が家や施設で、今度は高齢者を感染させていった。
既に市中蔓延状態。
医療崩壊は実質的に今や既成事実。もう少しで医療崩壊と言って国民を騙しているが、手当も受けらず、検査も受けらず、ホテルや自宅で多くの人が直接あの世に送られている。勿論、菅義偉は見ない振り知らない振り。
*
菅義偉は緊急事態宣言を口にしたが、それは既に手遅れと分かってやっていること。市中蔓延を待って、形だけの宣言。それも、領域やエリアを限定してる。そう。悪魔は日本中の高齢者の命を狙っているのだから当然だ。
*
変異型ウイルスの日本上陸。はい。黙って見ていた。と言うより促していたね。海外からのビジネスの来訪は許可していた。ウイルスは観光客ときて、ビジネス客とは来ないと、国民を騙して、まんまと上陸させてしまった。
加藤勝信は変異型を確認していないと記者からの質問に答えていた。で、ある日、確認しましたと。そう、加藤勝信は何もしない。観察しているだけで、空港で検疫で止めるなどは全く考えていない。悪魔の手先は積極的受け入れ。為すに任せる。
結果、感染のトレンドが変わる。医療崩壊状態に変異型を上乗せするから、死亡の数はうなぎのぼりになる。
悪魔のシナリオ
普通なら、ここで、梅雨とワクチンの効果で、一旦、納まる。その時期は6月。
悪魔は追加のシナリオを入れてきた。
夏の南アフリカで感染拡大を起こしている、南ア型変異型ウイルスが原因。これもすÐ寧、日本に入ってきている。これが動き出して本領を発揮するのは、5月から夏が終わるまで。既存のワクチンの効果もない。
生き残った高齢者の首を夏場に刈り取ろうという訳だ。感染力が強く、暑さにも湿度にも強い南ア型は日本の夏の気候にぴったりくる。
/
東京新聞
朝日新聞デジタル
＠S［アットエス］ by 静岡新聞
