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改革と改善は同じか別かで議論する機会があった。
改革もまた改善の一環ではないかと言う主張だったかな。
別に間違っている訳ではない。
ただニュアンス的には、
改善は、トレンドの延長上の発想。経験を踏まえてリスクを抑え確実に進めることが出来る。
改革は、トレンドを外した発想。未経験の新たな発想でリスクは小さくない。
だったかな。
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タイガーがソニーの企業文化を受け入れたと言う事
この人は触媒の役割かな
内からの改革は社内に利害が出て難しい
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2109/09/news003.html
3年間で大改革の「タイガー」、きっかけは元ソニーの女性役員
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トップが女性役員をサポートしたのが最大かも知れない。
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